Наскоро партиен секретар, председател, генерален мениджър на Gitane Company Li Gang „настрои победителя да мисли да спечели висококачественото развитие и трябва да се придържа към десетте метода на работа“ за темата на специално обучение.Ръководители на роти, средно ниво, резервни кадри и ключови позиции на всяко звено за участие в обучението.Конференцията ще се проведе чрез комбинация от участие на място и видео участие.

Li Gang даде обучение по три аспекта: „За конкуренцията, победата и загубата“, „Как можем да спечелим в конкуренция“ и „Десет работни метода, към които да се придържаме“.

1. За конкуренцията и победите и загубите

Вземайки известната история за конни надбягвания на Тиан Джи в историята като пример, Ли Ган посочи, че няма такова нещо като победа от слаб човек, но по същество силният човек печели от слаб човек.След това, цитирайки изкуството на войната на Сун Дзъ, „победилата армия първо побеждава и след това се бие, победената армия се бие първо и след това побеждава“ и „онези, които споделят едно и също желание отгоре и отдолу, печелят“, показват, че е необходимо да направи страхотна пропаганда, страхотно образование и страхотно обучение, да обедини мислите на всички кадри и служители за висококачественото развитие на компанията.Той посочи, че успехът и победата никога не са случайни, а резултат от натрупването на абсолютна власт.До трудно, голямата решителност, коване на дълга дъска, дъска, коване на всеобхватната сила на конкуренцията за победа, от стратегическото направление, контрол на риска, качество на продукта, технологични иновации, продуктови иновации, иновации в управлението, икономично управление, операция, маркетинг, ефективност, полза, вътрешно сближаване и външна интеграция от аспекти като цялостно цялостно надграждане на системата.

2.Как можем да победим конкуренцията

Ли Ган посочи, че трябва да се придържаме към самоувереността, да работим усилено, неукротима, неукротима борба.Първо, трябва да създадем мислене на победител и да водим добре народната война.Ръководните кадри трябва да настроят мисленето за победа, твърда увереност в победата, трудна борба.Няма заместител на победата и поражението ще има непоносими последици.Второ, трябва да създадем механизъм за предаване на конкурентен натиск, за да стимулираме жизнеността и да подобрим бойната конкурентоспособност.Задълбочи се, задълбочи се, кал на краката си, бъди прилежен мениджър;За да тествате точния принос на ефективността и връзката за разпределение на доходите трябва да бъде окачена;Трябва да гарантираме, че отговорното лице поема цялостната отговорност.

3. Няколко метода на работа, които трябва да се спазват

Ли Ган подчерта, че за да изпълним задачата или да постигнем целта, за да постигнем крайната победа в състезанието, трябва да практикуваме всеобхватната вътрешна сила, да използваме правилната стратегия и тактика и да решим проблема с методите на работа.

Първо, трябва да се съсредоточим върху ключовото малцинство.Само чрез хващане на ключовото малцинство, ключовото малцинство може да управлява огромното мнозинство и дори цялото.

Второ, трябва да продължим да популяризираме и мобилизираме масите от работници.Единство, Тайшан;Този, който желае същото, печели;За да се съсредоточите върху висококачественото развитие на компанията на центъра, не се отклонявате, не се отклонявайте, насърчавайте морала, развеселете духа, наистина оставете персонала да стане висококачественото развитие на компанията на силата, на която да разчитате.

Трето, трябва да търсим истината от фактите в нашите разследвания и проучвания.Разследването и изследването трябва да са сериозни, да се придържат към търсене на истината от фактите, трябва да започват от реалността, не само „тялото“ в сцената и реалността, но и „сърцето“ в сцената и реалността.

Четвърто, трябва да се придържаме към масовата линия.При вземането на политически решения, извършването на нашата работа и прилагането на нашите политики, ние трябва да имаме чувство за цел и да служим на хората.Трябва да обърнем внимание на нашата начална точка и крайна дестинация.Трябва да насърчим чувството за обслужване, да намалим поведението на началник и да следваме масовата линия.

Пето, трябва да сме ориентирани към проблемите и да се фокусираме върху основните проблеми.С решаването на проблеми като наша ориентация и цялостно планиране, трябва да се съсредоточим върху основните противоречия и основните им аспекти.

Шесто, трябва да придаваме еднакво значение на регулирането и стимулите и да възнаграждаваме и наказваме ясно.Ще продължим да управляваме предприятията в съответствие със закона, да изпълняваме отговорностите на главния орган и надзора и да активираме таланти.Трябва да сме добри в планирането и изпълнението на нашата работа както чрез контрол, така и чрез стимули.

Седмо, трябва да се учим от проблемите и уроците.Трябва да умеем добре да отразяваме и обобщаваме проблемите, да извличаме поуки от проблеми и инциденти, винаги да анализираме причините за проблемите, да формулираме мерки и да подобряваме управлението.

Осмо, трябва да еманципираме умовете си, да реформираме и иновираме.Необходимо е постоянно да се подобрява нивото на управление, реформи и иновации, да се укрепва съзнанието на основното тяло, да се изгражда платформа за иновации с участието на целия персонал и да се обединява тяхната мъдрост за справяне с проблемите и иновации. 

Девето, трябва да се придържаме към управлението на данни и процеси.За да подредите съществуващия бизнес, установете статистическа система, трансформирайте данните в диаграма за визуален анализ и използвайте добро управление на цветовете, за да подобрите стандартизацията, стандартизацията и научното ниво на управление.

Десет да се придържат към обобщения преглед, развиват добри навици за растеж.Да развиете навик за планиране, добър в планирането.Обобщени работни акценти и опит, лесни за пренасяне напред и спазване.Никога не забравяйте да развиете навик за използване на управление на списъци и създаване на управление на счетоводна книга, така че да работите подредено.