На 11 август Gitane Company проведе обобщената среща на петия период от промоцията на TPM.Съответни професионални лидери на Equity Company, Talent Development Institute и Development Research Institute посетиха срещата и трима учители от Shougang JSC Haina Management Consulting Team направиха обобщен коментар за петия период на промоция на работата на Gitane Company.На срещата присъстваха лидери на Gitane Company, лидери на средно ниво и съответните лидери за промотиране на отдели.

Ли Ган, секретар на партийния комитет и председател на борда на директорите, от името на партийния комитет на компанията, изрази сърдечни благодарности на лидерите на Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute и съответните професионалисти за дългогодишния им подкрепа и помощ за Gitane и горещо приветства всички да посетят и ръководят Gitane.
Относно текущата ситуация на насърчаване на работата на TPM в Gitane, Li Gang посочи, че тази година, въпреки че изпитва сериозна епидемична ситуация и оперативен натиск, компанията никога не е спирала управлението на TPM, мениджърите на всички нива, за да формират съгласувани усилия за насърчаване на „великото публичност, образование и обучение”, работата на TPM е дълбоко вкоренена в обикновения екип и служители.Въпреки че се постига напредък обаче, важно е да се признаят пропуските и недостатъците, които съществуват, тъй като изчерпателността, дълбочината, широтата и високият стандарт на управление все още са далеч от края си.
За следващия етап от икономичното управление на TPM Li Gang подчерта, че трябва да настояваме за органичната комбинация от „разчитане на професионалното ръководство на учителите“ и „субективна инициатива на всички нива“, да променим пасивността в инициатива и да дадем пълна игра на инициативата и иновациите на обикновения персонал да поемат инициативата.Управление, формиране на добра атмосфера, развиване на добри навици за работа и поддръжка.Второ, трябва допълнително да комбинираме с „страхотната публичност, образование и обучение“ на компанията, за да популяризираме концепцията на TPM сред хората, да свършим добра работа с рекламата, образованието и насоките, да продължим да отваряме последната миля, да повишаваме осведомеността, да променяме концепция, поемете инициативата за формиране на силна синергия.Трето, трябва да продължим да насърчаваме управлението на TPM с по-високи стандарти, по-голяма решителност и издръжливост, да проникнем в основния смисъл, наистина да постигнем пълно участие и управление на всички елементи, като формираме добра ситуация на „всичко се управлява, навсякъде се управлява“, отразявайки висок стандарт на управление и мъдростта на работата на служителите.Четвърто, трябва да комбинираме управлението на TPM, за да оптимизираме професионалните стандарти и да подобрим нивото на професионално управление.

Ли Ган присъди медала „Награда „Златен бик““ на процеса на грубо изтегляне на тел в зоната за изтегляне на тел, който популяризира TPM с голяма сила и очевиден ефект, и медала „Награда на хиляди мили“ на процеса на мокро изтегляне в работна зона за теглене на тел.