За да постигнат висококачествено развитие, компаниите трябва първо да постигнат трансформация на хората, за да се подобрят и растат

Наскоро Ли Ган, секретар на партийния комитет, председател на борда и генерален мениджър на Jitaian Company, проведе специално обучение на тема „За да постигнат висококачествено развитие, предприятията трябва първо да осъзнаят трансформацията на хората, за да подобрят и растат ".В обучението участваха ръководители на роти, среден и резервен състав и личен състав на съответните длъжности във всяко звено.

Необходимостта от висококачествено развитие

В първата част Ли Ган анализира задълбочено четири аспекта, включително „висококачественото развитие е активният избор за адаптиране към новата норма на икономическото развитие, висококачественото развитие е фундаменталното въплъщение на новата концепция за развитие, висококачественото развитие е неизбежно изискване за адаптиране към промените в основните противоречия на нашето общество, а качественото развитие е необходимият начин за изграждане на модерна икономическа система“.Необходимостта от висококачествено развитие на предприятията.Трябва да сме решителни и енергични, да се придържаме към солидната основа, интеграцията и иновациите, не само за да растем по-бързо в мащаб, но и за да постигнем висококачествено развитие на предприятието.

Конотацията на качественото корпоративно развитие

Висококачественото развитие на предприятието се отнася до високо ниво, високо ниво и отлично състояние на качеството на развитие на предприятието, надхвърлящо предишните груби методи за управление и развитие и поемайки по пътя на подобряване на качеството на продуктите и услугите, подчертавайки икономическите и социални ползи, повишавайки ефективност и придаване на значение на оформянето на способността и нивото на устойчив растеж на предприятието.

Във втората част Li Gang разработи представянето на висококачествено развитие от седем аспекта, включително „ориентирани на социална стойност, добър бизнес екип, изключителна способност за ресурси, качество на продукта и ниво на обслужване, ефективен механизъм за управление, отлично цялостно представяне и добро социална репутация“.Той посочи, че качественото развитие е да продължим да бъдем "три добри предприятия", т.е. "да изградим добър мениджърски екип, да предоставим добри продукти и услуги и да изградим добра система за бизнес, управление и управление".

 За постигане на висококачествено развитие на компания на първо място Трансформация на хората за подобряване и растеж

В третата част Li Gang се съсредоточи върху „повишаване на статуса, обединяване на ума, обединяване на консенсуса за развитие, придържане към идеологията за развитие, ориентирана към персонала, ефективно укрепване на единството и сътрудничеството на синергията, промяна на стила на работа, подчертавайки думата " реално“, използвайки задълбочаване на реформата на заплатите, за да стимулира жизнеността на висококачественото развитие, твърдо приемайки клиента като потребител. Той разработи трансформацията и растежа, които компанията трябва да постигне, за да реализира висококачествено развитие в десет аспекта, а именно, да се изкачи в планината на научните и технологични иновации, да се спусне в синьото море на цифровата трансформация, да подобри способността на обучаващите се преподаватели и да изгради добра система за управление и управление.Той посочи, че за постигане на висококачествено развитие, трябва да изградим силен потенциал за висококачествено развитие, да реализираме трансформацията на идеите и концепциите на хората, да реализираме подобряването на способността на хората и да растем заедно с предприятието.Ключът към успеха или провала на постигането на висококачествено развитие е реформата на разпределението на заплатите да стане реалност.

Специфични изисквания за работа

Ли Ган посочи, че на първо място трябва да имаме духа на изисканост, духа на неподчинение, духа на упоритостта, амбицията, самоувереността и упоритата работа, както и духа на пионерство, отваряне на нови граници и нарастване на устойчивостта.

Второ, производствените хора трябва да установят пазарно мислене и мислене за клиентите, за да изпълняват работата си и да вършат добра работа в фината организация на макро, мезо и микропроизводството.

Трето, професионалистите трябва да повишат своето професионално ниво и способности, да вършат добра работа с насоки и консултиране + да насърчават надзора и проследяването, да се съсредоточат върху разследването и проучването на място, да се придържат към управлението на ходене, да се съсредоточат върху координацията на проблемите на място разрешавам.

Четвърто, логистите трябва да създадат чувство за обслужване, да имат отношение към обслужването и да подобрят качеството на услугата.Подобряване на качеството на храненето в столовата, допълнително подобряване на вътрешната среда на общежитието за млади работници и ефективно подобряване на нивото на услугите за управление на логистиката.

Пето, хората в областта на научноизследователската и развойната дейност трябва ефективно да повишат чувството си за мисия и отговорност и чувството за неотложност и да бъдат стратегическа подкрепа за висококачественото дългосрочно развитие на компанията.Силно интегриран с пазара и нуждите на клиентите, вникване в пазара, вникване в клиентите, вникване в тенденциите, вникване в бъдещето.Практикувайте духа на учените, изкачете се на планината на научните и технологични иновации и свършете добра работа за контролиране на процеса на научни и технологични иновации.

Шесто, пазарните хора трябва дълбоко да разбират и изпълняват стратегията за развитие на компанията и годишните цели, непрекъснато да се борят с планините, да разширяват територията, да правят допълнителни, да поемат инициативата, да поемат инициативата да се бият, да правят продажби желязна армия, постоянно да скъсяват дистанцията с клиентите , лице в лице с клиентите, постоянно подобряване на привързаността към клиентите, близо до клиентите, усещане на пазара, разбиране на пазара.

Седмо, финансовите хора трябва да разбират стратегията за развитие на компанията, да бъдат човекът, който разлага и усъвършенства изпълнението на стратегията за развитие на компанията, не само да бъде вратар, но и да бъде поддръжник на стратегическото развитие на компанията и развитието на бизнеса, отидете по-дълбоко в полето и по-дълбоко в бизнеса, разберете проблемите на бизнеса чрез финансовите данни, креативно изложете посоката и стратегията за подобряване на бизнеса, управлявайте бизнеса с финанси, подобрете качеството на финансовите показатели за развитие на компанията, свършете добра работа с управлението на съответствието, свършете добра работа с вътрешния одит, свършете добра работа с намирането и запушването на вратички и свършете добра работа с предотвратяването на риска и контрола на компанията.

Осем, HR хората трябва да разберат същността на работата с човешки ресурси от стратегическа височина, да установят нова височина на отдела за човешки ресурси, да съберат таланти и да култивират таланти за висококачественото развитие на компанията, да се реформират, да направят голяма крачка в отношение, способности, ум и модел, полагайте повече усилия в разпределението на стимулите и организационната промяна, полагайте повече усилия във въвеждането, стимулирането, обучението и разумното използване и полагайте повече усилия в активирането, оценката и елиминирането.

Девет, купувачът трябва да работи от стратегическа височина, с мислене за веригата за доставки, базирано на съвместно създаване и споделяне, а купувачът трябва да се трансформира в човек от веригата за доставки.

Партийният комитет на компанията призова за прилагане на олимпийския дух на „по-високи, по-бързи, по-силни и по-обединени“ и духа на упоритостта на женския футболен отбор да спечели шампионата, карайки всички да продължат да се стремят, да продължат напред, да продължат да пробиват , продължавайте да надминавате и продължавайте да създавате звездното море, принадлежащо на Gitane.